锤子发布会罗永浩“玩砸了” 现场演示出故障

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　　“过去，我要是在机场看到一个衣冠楚楚的家伙拿着一本杰克·韦尔奇在封面上’狞笑’的《赢》，就会觉得这个笨蛋没救了，但现在我也会拿着这样的书硬着头皮看完。”

　　自2012年正式创办锤子科技，文科生罗永浩如同一个主动靠近绞肉机的大肥羊。他缺乏资本，不懂技术，甚至找不到合拍的创业伙伴，他在这场创业里唯一擅长的是开发布会，以及写广告语。

　　老罗语录句句精彩

　　但绞肉机是不会同情大肥羊的。经历了一次次低谷后，老罗开始学着做一个“笨蛋”。

　　2016年时，创立四年的锤子科技在外界看来已经走到了生死边缘的时刻。它六次被传倒闭，五次被传收购，三次被曝光资金链危机，一度发不出工资，企业净资产余额只剩20万元。

　　而那个时候，团队也如危卵，几大护法先后离开，闹得最大的是当时CTO钱晨的离去。网络上传言，罗永浩曾经因为T3的设计，跟钱晨起了冲突，两人互相讽刺挖苦，老罗甚至将矿泉水瓶砸向了这位技术官。后来这位“开朝元勋”离开锤子，老罗回应说：“他50多岁的人了，早一点退下来是他个人的意愿，也是我们共同协商的后果。”

　　罗永浩承认，公司部分员工进入了疲惫期。为了鼓舞士气，他自费给员工发放了《埃隆·马斯克传》。

　　过去这几年，老罗意识到自己可能管的是有点多。东东枪提到过一个故事。他有一次见罗永浩拍桌子，是一位设计师拿着张海报打样来给老罗看，他左看右看，说：“这两边的边框是不是不一样宽啊?”后来证明，左边确实比右边多了一个像素。罗永浩就拍桌子说：“找的是一流的设计!结果哪边宽一点还得我自己看!”

　　东东枪后来跟几个专业做设计的人聊这事儿，大家都觉得，一个好设计师的价值，也不是看出哪边多1个像素。罗永浩如果因为这个发火，那是他不了解一流设计师的价值。

　　东东枪也不知道，是罗永浩不懂设计，还是说这些话的人不懂罗永浩。

　　现在，罗永浩开始接受一些妥协。比如客服满意度，以前，他认为最理想的状态是100%。现在，他知道，非100%的状态才是最健康的，可以避免有无赖恶意骚扰。

　　老罗在管理上遇到的问题越来越少，他说学着考虑全局，也学着更好地平衡事实、公平和情感之间的关系。更重要的是，他花了更多的时间，通过找相应领域的牛人的来解决锤子科技的问题。

　　后来罗永浩花了七个月，跑了无数次上海谈下了吴德周，这位前荣耀产品副总裁的加入让锤子科技更加向主流靠拢。吴德周到来后，之前机型被广泛批评的地方，逐步做了改进。摄像头一直是锤子系列被吐槽最多的地方，去年推出坚果Pro是第一次采用了双摄像头，大光圈技术，这是在吴德周的主导下完成的。

　　收敛攻击性，是老罗在飘摇的2016年悟出的道理：“我以前在互联网上吵架是从没输过的，但经过做企业这四年半的血雨腥风，我的心胸已经大到了我历史上所有的敌人都跑到我的心胸里，我还是会觉得里面很空旷。”

　　罗永浩在互联网也变得 “心胸宽广” 起来

　　锤子科技暂时完成了一个作坊到科技公司的初步过度。老罗也终于可以划清自己的使命和功能。

　　转机也在2017年悄然而至，锤子科技开始起死回生。坚果Pro是救命草，这款旗舰机型销量突破百万，占锤子手机史总销量的一半。

　　这样的数字对于华为、小米和OV而言可能不值一提，但对于老罗和锤子科技，却是坚实的一大步，一个边缘化的品牌终于可以有底气说自己是“小众品牌”了。

　　在去年一场发布会上，老罗自嘲道：“感觉自己终于要成了，但又一想，这种感觉已经有四次了。”他哽咽，说自己厚着脸皮坚持了五年，就这样挺过来了。没有人能想象到，老罗的精神垮了会是什么样子，他说：“从心理承受能力上，我这个人是不可能垮的。”

　　除了挖来团队，在融资方面，与阿里失之交臂之后，去年8月锤子科技终于等来10亿元的战略投资，其中6亿元来自成都政府，一半为股权投资，一半为债权投资。随后，锤子把总部从北京搬到了成都。此外，私募基金投资4亿元。罗永浩更加敢吹了，他说：“任何地方政府把我们引进来都是一个香饽饽儿，而且是快熟的。”

　　经历过2017年后，锤子科技如同一个等待转正的旁听生，老罗最终又扛着他的“罗布斯”大旗重新站在了起跑线上，时隔5年，除了那二两情怀肚腩，老罗终于攒齐了其他的装备：更多资本、更专业的团队、更职业的罗总。

　　今天这场号称全球参与人数最多的科技产品发布会，老罗的调门和嗓门都很高。无论美名还是骂名，总比没有声响要强。